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Franz\u00f6sische Konsumgewohnheiten auf dem Gartenmarkt<\/h2>\n
Der franz\u00f6sische Verbraucher kauft 82% der Ger\u00e4te in gro\u00dfen Gartenbereichen (wie Gammevert, Jardiland, etc.)<\/strong> bevorzugt N\u00e4he und Auswahl. Zweitens, die gro\u00dfen DIY-Bereiche (wie Mr. Bricolage, Leroy Merlin, etc.),<\/strong> mit 46%, aus den gleichen Gr\u00fcnden.<\/p>\n Leclerc, Super Uno oder Auchan-Superm\u00e4rkte erreichen den dritten Platz mit 43%, haupts\u00e4chlich aus Preisgr\u00fcnden<\/strong>, und erreichen aufgrund ihrer Einfachheit schlie\u00dflich 14% im Handel. In 54% der F\u00e4lle ist der Kauf bereits vom Kunden geplant und 65% der Zeit, kaufen im Fr\u00fchjahr oder Sommer.<\/strong> In 29% der F\u00e4lle sind Kunden bereit, mehr zu kaufen, als sie kaufen. Die am meisten besuchten Ketten von Kunden sind Truffaut, Jardiland und Leroy Merlin.<\/p>\n Die Gebiete, in denen die Bev\u00f6lkerung die Leidenschaft f\u00fcr die Gartenarbeit am meisten sp\u00fcrt, sind die der Franche Comt\u00e9, Languedoc Rossell\u00f3 und Aquitaine<\/strong>. Auf der anderen Seite, die weniger wichtige Gartenarbeit kommen aus dem Norden von Calais, Ile de France und Pays de la Loire.<\/strong><\/p>\n Der franz\u00f6sische Gartenmarkt verzeichnete im letzten Jahrzehnt ein j\u00e4hrliches durchschnittliches Wachstum von 1%. Diese globale Leistung macht die Disparit\u00e4ten zwischen den Vertriebskan\u00e4len deutlich:<\/p>\n –\u00a0 \u00a0Die Kan\u00e4le, die vielversprechende Hintergrundtrends ausnutzen konnten (Entwicklung der Umweltsensibilit\u00e4t, Erh\u00f6hung der Aufmerksamkeit der Franzosen auf ihren Garten, der als Wohnzimmer betrachtet wird, in dem sie investieren), zeigen ein \u00fcberdurchschnittliches Wachstum. Dies ist der Fall bei den Gartencentern, die von der Dynamik von Freilandpflanzen profitieren, in den entsprechenden Segmenten entwickelt und in gr\u00fcnen Freizeit- und GSB-Betrieben verst\u00e4rkt sind, die als Multi-Habitat- \/ Dekorations-Spezialisten positioniert sind;<\/strong><\/p>\n –\u00a0 Andere Kan\u00e4le haben ein unterdurchschnittliches Wachstum<\/strong>. Die GSAs stagnieren und werden durch einen \u00fcberwiegend preisbasierten Ansatz, ein verringertes Angebot und einen Mangel in den Bereichen Angebot und Entwicklung von Beratung \/ Dienstleistung sanktioniert.<\/strong> Motoculture-Spezialisten haben in den letzten Jahren als Folge der Krise Umsatzeinbu\u00dfen hinnehmen m\u00fcssen.<\/p>\n Die Herausforderungen<\/strong> f\u00fcr Distributoren sind:<\/p>\n –\u00a0 Verbessern Sie die Anwesenheitsrate<\/strong> von Verkaufsstellen. Dies erfordert eine Erweiterung des Angebots auf den Garten, aber auch die Er\u00f6ffnung in anderen Bereichen (Zoohandlung, Dekoration, Freizeitaktivit\u00e4ten im Freien, sogar Essen, Textil …);<\/p>\n –\u00a0<\/strong> Passen Sie das Angebot schnell an <\/strong>die Auswirkungen von Mode und Wetterbedingungen an;<\/strong><\/p>\n –\u00a0 Erfassen Sie unerfahrene G\u00e4rtner<\/strong>, indem Sie gebrauchsfertige Produkte anbieten, da der Garten keine Einschr\u00e4nkung darstellt (Baus\u00e4tze, kundenspezifische Pflanzgef\u00e4\u00dfe usw.);<\/p>\n –\u00a0 Erh\u00f6hen Sie die Kundenbindung. <\/strong>Die Zeichen streben eine „Experten“ -Positionierung durch den Vorstand (am Verkaufsort und \u00fcber seine Website) und die Dienstleistungen (Diagnose, Bodenanalyse, Garantie, Frachtunterst\u00fctzung usw.) an;<\/p>\n –\u00a0 \u00a0Anbietung attraktiver Preise<\/strong>. In dieser Hinsicht ist die Entwicklung des White Labels ein wichtiger strategischer Schwerpunkt. Dies gilt umso mehr, wenn die Bem\u00fchungen um niedrige Kosten sich durchsetzen (siehe das Scheitern von DockJardin), entwickelt die GSA die Konzepte f\u00fcr den Garten (Jardi @ E. Leclerc, Die G\u00e4rten von Auchan) und reine Internetspieler (Cdiscount, Rue Takes Commerce) ist auf dem Markt positioniert.<\/p>\n Es zeichnet sich durch die gro\u00dfe Heterogenit\u00e4t der Ketten und Gruppen in Bezug auf das wirtschaftliche Gewicht, die Gr\u00f6\u00dfe des Netzes und die geografische Abdeckung aus.<\/strong> Diese Konfiguration beg\u00fcnstigt eine Konzentrationsbewegung, aber die Betreiber werden angesichts der Kosten dieser Operationen zwischen internem oder externem Wachstum w\u00e4hlen m\u00fcssen, um ihr Netzwerk zu entwickeln.<\/p>\n Diese Bewegung m\u00fcsste als Ergebnis haben:<\/strong><\/p>\n –\u00a0 neue Abstimmungen zwischen zentralen und unabh\u00e4ngigen Netzwerken (Messungseffekt, Erh\u00f6hung der Verhandlungsmacht);<\/p>\n –\u00a0 die Absorption einiger Netzwerke mit unzureichender Messung oder regionaler Leiter;<\/p>\n –\u00a0 der Aufstieg f\u00fchrender Marken mit einer konsolidierten Reputation und ausreichenden finanziellen Margen zur Finanzierung der Entwicklungsstrategie;<\/p>\n –\u00a0 die Abnahme der Anzahl unabh\u00e4ngiger Zentren und Lodges, die f\u00fcr Einzelh\u00e4ndler und Gruppen so viele Ziele darstellen.<\/p>\n In Frankreich leben 17,2 Millionen Menschen regelm\u00e4\u00dfig in H\u00e4usern. Mehr als die H\u00e4lfte der H\u00e4user haben eine Gartenfl\u00e4che von mindestens 600 m\u00b2, und 89% der Franzosen haben in ihrem Haus eine Gartenanlage. Die mittlere Fl\u00e4che des Gartens ist die h\u00f6chste in Europa und mit einer mittleren Fl\u00e4che von 500 m\u00b2.<\/strong><\/p>\n 10 Gr\u00fcnde f\u00fcr eine Ausbildung im Export<\/a><\/p>\n Der Verpackungssektor in Frankreich<\/a><\/p>\n Der franz\u00f6sische IKT-Markt<\/a><\/p>\n Gesch\u00e4ftsm\u00f6glichkeiten im Wohnungseinrichtungssektor<\/a><\/p>\n Der Export des Werbeobjekts in Frankreich<\/a><\/p>\n Export des Dekoration Sektors in Frankreich<\/a><\/p>\n![\"Cartographie\"](\"https:\/\/oldbcnexports.projectes.biz\/wp-content\/uploads\/2018\/07\/2.png\")
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Die Vertriebskan\u00e4le des franz\u00f6sischen Gartenmarktes<\/h2>\n
Erweiterung und Diversifizierung des Angebots, Modernisierung von Konzepten<\/h2>\n
Die Konzentration des Gartenmarktes in Frankreich<\/h2>\n
![\"jardinage\"](\"https:\/\/oldbcnexports.projectes.biz\/wp-content\/uploads\/2018\/07\/3.jpg\")
<\/p>\nAndere interessante links:<\/h2>\n