![\"jardineria\"](\"https:\/\/oldbcnexports.projectes.biz\/wp-content\/uploads\/2018\/07\/1.jpg\")
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Le abitudini di giardinaggio dei consumatori francesi<\/h2>\n
Il consumatore francese acquista l’82% delle attrezzature in grandi superfici da giardinaggio (come Gammevert<\/a>, Jardiland<\/a>, ecc.) e preferisce la vicinanza e la scelta<\/strong>. I grandi supermercati fai-da-te<\/strong> (come Mr.\u00a0Bricolage,<\/a>\u00a0Leroy\u00a0Merlin<\/a> ecc.) sono secondi<\/strong> con il 46% per gli stessi motivi.<\/p>\n Supermercati come Leclerc<\/a>,\u00a0Super\u00a0Uno<\/a> o\u00a0Auchan<\/a> si posizionano al terzo posto<\/strong> con il 43%, principalmente per ragioni di prezzo, e infine raggiungono il web con il 14%, nei punti vendita al dettaglio, per la loro semplicit\u00e0. Nel 54% dei casi, l’acquisto \u00e8 gi\u00e0 pianificato dal cliente, e il 65% del tempo che si acquista \u00e8 in primavera o in estate<\/strong>. Nel 29% dei casi, i clienti sono disposti ad acquistare pi\u00f9 di quanto non siano venuti a comprare. Le catene pi\u00f9 visitate dai clienti sono Truffaut, Jardiland e Leroy Merlin<\/strong>.<\/p>\n Le zone dove la popolazione \u00e8 pi\u00f9 appassionata di giardinaggio sono Franche Comt\u00e9, Languedoc Rossell\u00f3 e Aquitaine.<\/strong> D’altra parte, il giardinaggio meno importante proviene da Nord de Calais, Ile de France e Pays de la Loire.<\/p>\n <\/p>\n \n Il mercato francese del giardinaggio ha registrato una crescita media annua dell’1% nell’ultimo decennio<\/strong>. Questa performance complessiva evidenzia le disparit\u00e0 tra i canali di distribuzione:<\/p>\n – I circuiti che hanno saputo sfruttare le promettenti tendenze del mercato<\/strong> (sviluppo della sensibilit\u00e0 ambientale, maggiore attenzione francese al loro giardino, considerato come un soggiorno e dove investono) mostrano una crescita superiore alla media.<\/strong> Questo \u00e8 il caso dei garden center<\/strong> che beneficiano del dinamismo delle piante da esterno, si sviluppano in segmenti correlati e sono rinforzati nel tempo libero verde e GSB che si posizionano come specialisti multi habitat \/ decorazione<\/strong>;<\/p>\n – Altri canali hanno una crescita inferiore alla media. Le GSA<\/strong> ristagnano<\/strong>, sancite da un approccio prevalentemente basato sul prezzo, da una riduzione dell’offerta e da un deficit nei settori dell’offerta e dello sviluppo della consulenza\/servizio. Negli ultimi anni, a causa della crisi, gli specialisti della motorcultura hanno registrato un calo delle vendite.<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Le sfide per i distributori sono:<\/p>\n – Migliorare il tasso di presenza nei punti vendita<\/strong>. Questo richiede un’estensione dell’offerta del giardino, ma anche l’apertura in altri universi (negozio di animali, decorazione, ricreazione all’aperto, anche mangiare, tessuti …..);<\/p>\n – Adattare rapidamente l’offerta agli effetti della moda<\/strong> e alle condizioni climatiche;<\/p>\n – Attrarre nuovi giardinieri offrendo prodotti pronti all’uso<\/strong> in modo che il giardino non sia una restrizione (kit, fioriere personalizzate, ecc.);<\/p>\n – Aumentare la fedelt\u00e0 dei clienti.<\/strong> I marchi cercano di rafforzare il loro posizionamento “esperto” attraverso la consulenza (presso il punto vendita e attraverso il loro sito web) e i servizi (diagnostica, analisi del suolo, garanzia, assistenza al carico, ecc;<\/p>\n – Offrire prezzi interessanti<\/strong>. In questa prospettiva, lo sviluppo del white label \u00e8 un importante obiettivo strategico. Questo \u00e8 soprattutto cos\u00ec, se il basso costo fatica a prevalere (vedi il fallimento di DockJardin), la GSA sviluppa i concetti dedicati al giardino (Jardi @E. Leclerc, I giardini di Auchan) e i giocatori puri di Internet (Cdiscount, Rue lleva Commerce) si posizionano sul mercato.<\/p>\n <\/p>\n Si caratterizza per la grande eterogeneit\u00e0 di catene e gruppi in termini di peso economico<\/strong>, dimensioni della rete e copertura geografica<\/strong>. Questa configurazione favorisce un movimento di concentrazione<\/strong>, ma gli operatori dovranno scegliere tra crescita interna o esterna per sviluppare la loro rete, dato il costo di queste operazioni.<\/p>\n – nuove riconciliazioni tra reti centrali e indipendenti<\/strong> (effetto misura, aumento del potere contrattuale);<\/p>\n – l’assorbimento di alcune reti di misura insufficiente<\/strong> o su scala regionale;<\/p>\n – la crescita di marchi leader<\/strong> con una reputazione consolidata e margini finanziari sufficienti a finanziare la strategia di sviluppo;<\/p>\n – la diminuzione del numero di centri e case indipendenti<\/strong><\/p>\n <\/p>\n In Francia, 17,2 milioni di persone vivono regolarmente nelle case. Pi\u00f9 della met\u00e0 delle case ha una superficie di giardino di almeno 600 m\u00b2, e l’89% dei francesi ha uno spazio di giardino a casa. L’area mediana del giardino \u00e8 la pi\u00f9 alta d’Europa, con una superficie media di 500 m\u00b2.<\/strong><\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Il mercato gastronomico in Francia<\/a><\/p>\n Il mercato del packaging in Francia<\/a><\/p>\n Caso di studio: Motori Champion e il settore del giardinaggio in Francia<\/a><\/p>\n![\"Cartographie\"](\"https:\/\/oldbcnexports.projectes.biz\/wp-content\/uploads\/2018\/07\/2.png\")
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Canali di distribuzione<\/h2>\n
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Ampliamento e diversificazione dell’offerta, modernizzazione dei concetti<\/h2>\n
La concentrazione del settore del giardinaggio<\/h2>\n
Questa mossa dovrebbe avere come risultato:<\/h3>\n
![\"jardinage\"](\"https:\/\/oldbcnexports.projectes.biz\/wp-content\/uploads\/2018\/07\/3.jpg\")
<\/p>\nAltri link di interesse<\/h2>\n
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